如果重大项目讨论时间短，资生开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

操办奥运会的人都是新手，堂上这与奥委会的选择有关。有些时候案例的分布呈现出正态分布，半年比增这时取均值就可以作为锚定点。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，销售有数据和证据的支撑。每一届奥运会都希望惊艳全球，额同新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。《思考，资生快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

堂上什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。林肯曾经说过，半年比增如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

销售尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

达坡却满不在乎，额同功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。资生大项目做好细致的准备非常重要。

当然，堂上很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。真正想要让大项目按时、半年比增按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

第一是探路者，销售没有经验可循，未知的风险不可控。林肯曾经说过，额同如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

(责任编辑：大马帮)